Notre expertise, faire de votre Supply Chain, un levier de croissance fort.

La manière dont vous pilotez votre chaîne logistique, les flux physiques et les flux financiers de bout en bout, joue un rôle crucial dans la productivité et la croissance de votre entreprise. Il en va de même pour votre façon de maîtriser les flux d’informations. Il existe de nombreux leviers pour vous faire gagner en efficacité, et optimiser votre performance ainsi que votre trésorerie.

  • Diagnostic logistique

  • Audit Supply Chain

  • Réduction des coûts logistiques end-to-end

  • Diminution des stocks

  • Stratégie d’externalisation ou d’internalisation
  • Projets de transformation

Diagnostic logistique

Le diagnostic vise à identifier les dysfonctionnements d’une entreprise, d’un département ou d’un processus.

Bénéficiez de notre expertise et de notre regard neuf pour un diagnostic précis. Nous mettons en évidence vos points forts, vos points faibles. Nous identifions des axes d’amélioration et vous proposons des solutions et un plan d’actions adapté pour augmenter la performance de votre entreprise.

Réduction des coûts logistiques end-to-end

Analyser les flux et identifier des différents coûts logistiques (transport amont/aval, coûts de stockage, coûts de possession de stock…) demande une étude approfondie.

Que vous soyez une TPE, PME ou une grande entreprise, nous vous accompagnons et vous conseillons dans cette démarche d’analyse. Nous vous aidons à déterminer les axes de progrès les plus efficaces, en vue de réduire vos coûts de façon optimum. 

Stratégie d’externalisation ou d’internalisation

Externalisation ou internalisation ? Le transfert d’une partie des activités est souvent définitif et une étude approfondie en mode projet est nécessaire. Ceci requiert une réflexion de la direction stratégique de l’entreprise car, souvent, sa pérennité en dépend. Les nouvelles technologies jouent également un rôle très important dans la productivité et la croissance des entreprises. Elles doivent s’organiser en interne pour faire face à ces changements, faire évoluer leurs outils, leurs processus et s’assurer de la montée en compétences de leurs équipes. Ou encore envisager une réflexion d’externalisation de certaines de leurs activités.

Nous vous accompagnons dans cette démarche et vous apportons les réponses qui faciliteront votre prise de décision.

Audit Supply Chain

La Supply Chain a une relation transverse avec toutes les activités de la chaîne de valeurs de l’entreprise : Achats, Production, Approvisionnements, Logistique, Marketing, Ventes, Services, Ressources Humaines. En maîtriser le pilotage dans un environnement VUCA (Volatil, Uncertain, Complex, Ambiguous) est particulièrement exigeant. L’audit Supply Chain que nous réalisons est un examen méthodique qui relève d’une approche cohérente et respecte la conformité du référentiel FRANCE SUPPLY CHAIN. Ce référentiel répond à toutes les problématiques posées par la fonction logistique et modèle des bonnes pratiques de la Supply Chain.

Nous déterminons le niveau de conformité de votre entreprise par rapport au référentiel FRANCE SUPPLY CHAIN, et mesurons les écarts entre ce qui est fait, ce que l’on prévoit de faire (système cible) et ce qu’il faudrait faire (la référence).

Diminution des stocks

Variations importantes de la demande client, aléas liés à la production et aux approvisionnements… Autant d’impondérables qui peuvent obliger les entreprises à augmenter leur niveau de stock afin de garantir le service attendu des clients. Des stocks qui peuvent coûter très cher ! Les réduire contribue à optimiser de façon significative votre trésorerie… Et à éviter l’obsolescence des produits, les opérations de déstockage et leur destruction.

Supply Optimum établit un diagnostic de vos outils de gestion et de vos actions opérationnelles pour identifier les causes de niveaux de stock trop élevés.

Projets de transformation

Fusions, acquisitions ou changement de modèles d’affaires sont des exemples de projets de transformation. Les entreprises doivent s’adapter à leur environnement : se transformer, innover, rester compétitives. Il est essentiel d’expliquer les raisons pour lesquelles l’entreprise s’engage dans un projet de transformation : enjeux, objectifs et résultats attendus. L’accompagnement au changement est nécessaire et ne doit pas être réduit à des newsletters ou des  formations.

Supply Optimum vous accompagne dans vos projets de transformation et de pilotage de l’innovation. Facilitez-vous la transition et l’acceptation par tous les acteurs de votre entreprise, avec le support d’un expert de confiance.

Et vous, où en êtes-vous ?

Notre mission première consiste à vous guider pour que vous puissiez faire les bons choix.
Voici quelques pistes de réflexion pour vous aider à faire le point et commencer à définir vos besoins.

Améliorer votre trésorerie est votre priorité
Optimisation des coûts

Améliorer votre trésorerie est votre priorité… Quelle est votre politique pour optimiser les stocks, maîtriser les opérations et réduire les coûts ?

Accélérez votre transformation digitale
S'adapter pour exister

Comment faites-vous pour promouvoir une organisation transverse et non sollicitée, recruter des talents et développer les compétences de vos équipes, développer un process S&OP et accélérer votre transformation digitale…

Comment la Supply Chain s’intègre-t-elle dans les décisions stratégiques de votre organisation ?
Implication des équipes

Management, Stratégie, Formation… Comment la Supply Chain s’intègre-t-elle dans les décisions stratégiques de votre organisation ?

Comment les indicateurs de suivi de votre Supply Chain vous aident dans une démarche d’amélioration continue ?
Déchiffrage des données

Planification, agilité, maîtrise et analyse des données… Comment les indicateurs de suivi de votre Supply Chain vous aident dans une démarche d’amélioration continue ?

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